■Value Chain（バリューチェーン）
原材料の調達に始まり、商品の製造・出荷・販売・サービスといったビジネスの流れを、「価値の連鎖」として分析し、各セクションを経て加わる価値に着目しています。
事業活動を大きく「主活動」と「支援活動」の2つに分類し、これらに対し、「利益（マージン）」を紐づけてフレームワークに落とし込むと、自社のビジネスを視覚的に整理できます。
・「主活動」とは、ビジネスにおける生産から消費までの流れに関わる活動のこと。主に、商品の製造・開発やサービスの提供などを指します。例えば、製造業の場合を考えてみましょう。ビジネスの流れを整理すると、「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」が主活動として考えられます。
・「支援活動」とは生産から消費までの流れに直接関わらない、主活動をサポートする活動として説明されます。よく挙げられるセクションとしては、「全般管理」「人事・労務管理」「技術開発」「調達」などです
引用：パーソルホールディングス株式会社 https://www.persol-group.co.jp/service/business/article/321/
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